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奇峰異石傳回到雙主角的設定，應該是天觀雙俠的故事太成功了，奇峰異石傳依照這種雙主角的方式，也成了一部還算不錯的武俠小說。還有另一個特別的地方，就是請李阿寬先生畫的插畫，插畫的品質看來是很高的，但可能受限於小說版面大小的限制，畫面上有些細節就看不清楚。
不知道是不是印刷的問題，墨色的深淺差異沒有很大，黑色的地方乍看就一團一團的，是不是要讓這些插畫，用印漫畫的方式處理才能突顯出價值？不過這樣可能會讓成本上升不少。
讀小說，通常都是把自己投射到某個主角身上，去想像故事情節跟畫面，插畫讓讀者更明確地描繪出主角跟人物的形象，雖沒有了想像自己就是主角的樂趣，但卻能幫助讀者以第三者的角度，去看這個故事。
說還算不錯的意思是，還是覺得有些不滿意的地方。

你能徒手在黑板上畫個完美的圓形嗎？陣學師可以，或者應該說，一個厲害的陣學師，必須要能徒手畫出多個完美的圓形，完成一個陣形，越複雜的陣形，就需要越多完美的圖形，更多能在正確位置的完美圖形。除了理性的陣形外，另外一部份，就是帶著感性的、藝術性的粉筆精，要能同時專精這兩項的陣形師似乎不多。
陣形師的戰鬥畫面，比不上迷霧之子系列，因為主角受限於地面與粉筆，並不會有身體上的接觸，就像是遊戲王卡牌一樣，出牌然後，等著現形的怪物攻擊對方的陣形。沒有對手間的身體互動，就失去了很多刺激的戰鬥畫面，再加上只能在原地，在地上畫畫，又再度失去了場景變換的趣味。
故事背景設定造成了戰鬥畫面的限制，就有點先天不良的感覺，也許就因為是這個原因，作者把發生故事的地點設定在學校，再加上懸疑的學生失蹤事件，聽起來，又產生了哈利波特跟科南的印象。
小時候上數學課，總是會遇到幾位能徒手在黑板上畫個完美的圓形的數學老師，通常都是教學上有獨到之處的老師，以手肘為虛擬的圓心，一瞬間就能畫出一個大圓，一下子就能讓底下的孩子驚呼並懷疑，這樣的圓到底是怎麼畫出來的，陣學師的陣形圖，除了圓形，有些還搭配了三角形，疊合出一些特定的交點，這是圖形幾何。

最近測試了如何在 android app 裡面產生 PDF 檔案，我們的需求是：

不透過app server，直接產生PDF，並寫入到 SD Card
必須要能顯示 繁體中文 簡體中文 及英文
必須要能繪製文件表格

在30年前，美國智庫就有一份赫茲曼報告，提出了五點人類五大存亡危機。


【宇宙規模的災害】巨大隕石撞擊‧釀成毀滅性的連鎖災害

【地球規模的環境變動】地球磁場逐步弱化，當失去磁場有害宇宙射線將侵入地表，滅絕所有生物

【核子戰爭】輻射塵覆蓋地球表面，食物資源遭到毀滅性破壞，地球將不再適合人類居住

【病毒及生化兵器】人類濫用生化兵器，造成蔓延感染，人類將面臨嚴重的存亡危機。

【新種生物】人類再次進化，擁有超越人類智慧的新種生物誕生，我們將如同北京原人般就此消失

每一個到了另一個世界的的人，都會幻化為天上的一顆星星，每天在高空中看著我們，照顧我們。銀河鐵道是這些人前往星星的專屬列車，同時也連接了現實跟另一個世界。
宮澤賢治詩作《不怕風雨》 讓人直接感受到的，就是一個人的堅強、自足、包容、關懷、堅持。堅強地面對風雨冰雪，自足於簞食瓢飲，不受貪慾，不改其樂，包容異己，關懷周遭社會，堅持面對自我。
作者宮澤賢治在自序中，雖然也自嘲：「在這些故事中，也許有些對您有益處，有的沒有，關於這一點，我自己也無法分辨其中差別。其中有些部份，或許您讀了會覺得一頭霧水，其實我也不知道為什麼會寫出這些內容。」

Markdown 是簡化的 html 語法，主要目的是用來作為一種網路內容的寫作語言。
曾經看過 Zen Coding ，他的目的是簡化Programmer撰寫 html code。Mardown是類似的概念，但目的是讓網頁撰寫更直觀。
html 是遵循了 xml 的格式的一份純文字文件，但因為 well-formated 的格式規範，直接用文字編輯器撰寫時，需要很辛苦地鍵入很多 tag 標籤，還要 close 標籤，整份文件也全被 tag code 搞亂了，不能很直接快速地看到內容。

「哲學」對大家來說，並不是一門得以自然地親近的學問，沒有重複不斷地反省思考的習慣，就很難體會為什麼會產生這些哲學理論。以哲學入門為出發點的這兩本東西方哲學書，最重要的是作者「飲茶」把枯燥的哲學理論跟說法，換到了生死格鬥的舞台，在哲學思想的對抗舞台上，以個人的得意格鬥技來一較高下。

內文雖然寫得還蠻精彩的，把每一個人的名言，重要的中心思想都交代地很清楚，可惜的是，就哲學格鬥這個主題來看，僅僅到了人物介紹這個階段，整本書就結束了。既然要格鬥，如果能在最後一章，看到所有出場人物在同一個場景或是故事下，互相較勁，那就更完美了。不過光這一章，可能就得花一段很長的時間才有辦法寫出來。

作者的哲學格鬥概念是從漫畫刃牙得來的，但中文版並沒有把這個部份翻譯出來，史上最強哲學入門

作者以她自身第一手與數百位求職者的面試經驗，加上由求職者與面試人員提供的數千個問題，整理出一套 Programmer 的求職攻略本，正如作者在前言中一開始就提到的，即使擁有一份完整的履歷，完整第複習了CLRS，如果不熟悉現場面試時可能會發生的狀況，也會在面試中敗北。
這樣的狀況體現出學校教科書的教育，跟職場中實用的技能與規則，的確有不少落差，換句話說，學校的教授自己也只是一直在學術界打滾，怎麼能期待能從教授那邊學到什麼實用的技能？怎麼會知道，屏除了教科書的限制之後，在實務上，最常遇到的問題與狀況是什麼。最重要的原因就是，面試人員只會問他最常用，也認定最一定要會的東西，先反過來瞭解面試人員的生態與狀況，就能掌握一部分求職的最佳技巧。
作者明顯是把求職這件事作到某個極致，除了出一本書持續改版之外，還開立了一個專門收集與討論所有求職相關問題的網站CareerCup，包含了面試會遇到的問題、薪水、履歷表。但最受大家關注的，還是指標科技公司 Apple、Amazon、Facebook、Google、MicroSoft、Yahoo 的面試內容。
從這本書的內容可得知，在求職的過程中，最在意的是首要是履歷，再來是要準備回答行為式問題，然後是技術問題，最後則是工作條件的評估與協商。
對我們公司來說，面試的時候會分先區分為兩種求職者，第一是有經驗的轉職人員，第二種是沒有經驗的畢業生，在履歷中很快就可以得知這方面的資訊，接下來，就是行為式問題的部份，有經驗的轉職人員可快速根據他履歷中披露的專案經驗，來設定一些問題的內容，沒有經驗的畢業生就比較麻煩，因為沒有經驗，如果再加上在學校中沒有做過什麼專題研究，就很難形成一些行為式的問題。
接下來，通常我們就會詢問求職者，興趣、社團活動等等活動的內容，藉此取代專案的項目進行行為式問題的問答，在問答的過程，我們通常會觀察求職者的個性與習慣動作，藉此判斷究竟他適不適合進入這個團隊中。最重要的一點，就是要問自己，願不願意跟這位求職者一起工作，這部份在問答的過程中，就能很明顯地感受到，彼此之間的溝通與互動有沒有障礙。但或許是目前公司還不大，其實能夠容忍的成員個性與範圍就比較狹窄，如果公司大一些，相信這個部份的考量，接受度會高一些。
行為式問題的內容，通常是根據不同的專案，再搭配以下這些最常會被問到的問題項目：

這本書是作者在做教育訓練時，交叉比對收集自主管以及員工的問券，所整理出來的一份資料，讀得時候感覺文字與內容並不艱澀，也常發現心有慼慼焉的一些看法，但在搜尋網路資料時，並沒有找到部落格，談到關於這本書的讀後感。

整本書非常顧及讀者的感受，很貼心地把重點的文字都用粗體字標記出來了。作者在前言中，就根據問券結果提出了一個讓他想完成這本書的重點，有97%以上的下屬沒能正確解讀主管對自己的要求。不在其位，不謀其政，主管跟下屬之間認知的落差，員工跟老闆之間的隔閡，老師跟學生的對壘，在所有上跟下的關係之間，總是存在著矛盾、對立，總感覺會有一道難以跨越的鴻溝，橫亙在人與人的關係之間，這也是最難處理與解決的事情。

每一個人都是一個獨立個體，自然會有不同的想法，不同的意見，但是在公司、部門或是小組團體內，一定存在著領導者與跟隨者的角色，就像是蜘蛛人的叔叔所說的，能力越高責任越重，通常有著較佳工作能力的人，會逐漸晉升至中間主管的角色，權力放大了，責任加重了，腦袋也跟著不一樣了。