37 Signals從創業開始，就沒有打算要藉由創投取得創業基金，而是採取穩紮穩打的方式，透過自己產品的獲利養活自己。雖然客戶不多，而且又多是提供給企業用戶使用，現在證明了這種方式也可以讓一家公司自給自足好好地活著。

書本裡的內容就不提了，這邊要記錄的是37 Signals所發布的一個iPad白板應用，以及一個白板網頁。37 Signals的差別訂價心法：利潤最大化，而非市占率最大這篇文章有詳細的說明。

http://chalk.37signals.com/ 這個網頁白板或許應該稱為網頁黑板，因為他只有三個畫圖工具，一隻白色粉筆，一隻紅色，還有一個板擦，分享的按鈕按下去卻不知道發生什麼狀況，畫面就卡住了。就inside介紹的文章內容得知，Draft也是個非常簡單的工具，但37 Signals就硬是把他標成9.99USD，功能只有簡單的白板跟分享。
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時光倒流了，主角尼克得到了一個可以回到過去的禮物，每一次倒退一個小時，而他回去的理由，就是要救回茱莉亞的生命。

作者在 《第13個小時》 講述這本書的內容時，有提到這本書的十個角色，其中有七個是從時光旅行相關的故事中取出來使用的，還做了有獎徵答。不過讀翻譯的我們可能永遠都猜不到答案，在網頁上好像也沒有公佈解答。

正如作者所說的，這本書的故事結構很簡單，就十三個小時的時間，每一個小時一個章節，整本書讀起來就已經有點像是在看電影一樣，未來在電影上市後，應該會是一個劇情緊湊的懸疑片。
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作者 Peter Seibel 訪問了15位軟體大師，當然 Peter Seibel 要能訪問這些人，就必須要先瞭解所有人的基本背景，而且要知道他們擅長的軟體技術，這才能問出一些像樣的問題，也才能勾勒出這些大師最深層的想法。

問題的項目大致上就是以下這些：
1. 什麼時候開始做程式設計
2. 最喜歡、熟悉那一個語言
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Part 1 是一個開發人員要知道的基本知識。chap3 他提到了12點應該要作到的事情，作到了才會得到一個高品質的軟體。我們並不是完全都符合這些條件，但也不是全部都沒作到，例如規格這個部份，我們的產品並沒有一份正式的完整的規格文件，但是在每一次要修改的時候，我們都會確認一次修改的內容，至於規格就是討論出來，比較明確的是UI上要長出來的東西，至於後端的改進，就只能用文字來描述。

我們有用 BugZilla+SVN，搭配著Eclipse的MyLyn使用，整合起來很方便，當產品或專案在發展的過程中，有著BugZilla搭配著問題跟解決狀況，對專案管理來說可以很輕鬆地掌握目前開發的進度跟狀況，也知道每一個PG的生產力與進度，但在產品發展到比較穩定的狀態，沒有很多項目要修改的時候，我們就比較少用到這個東西了。

我們沒有固定的測試人員，通常會讓新進人員充當測試者，既可以讓他熟悉整個產品的功能，也可以因為他還不是開發人員的身份，而更客觀地以使用者的角度來使用跟測試這個軟體。不過當這個開發人員進入專案作為一個開發者的時候，就不能把他當測試者了。這時候，我們會讓公司裡面的美工或其他非此專案的開發人員來充當測試者。總和來說，我們沒有固定的測試人員，但我們在某些特定的時刻，會配置臨時的測試人員。
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作者講了一個 PM 的故事，並巧妙地將管理的謬誤與方法融入到故事的情節中。主角湯普今斯雖然是一個中年失業的中階管理人員，但是他確實非常瞭解一些基本的專案管理工具，也知道人月神話，懂得什麼叫CMMI，因此這本書並不是一個初階的管理教科書，而是針對進入管理階層後，略懂管理的狀況下，卻又不知道為甚麼總是力不從心的管理者，讓我們跟著主角接受各種領域的專家提供的建議，學習最有效，能達成目標的最佳方法。

湯普今斯進入了一個軟體王國，帶了一個超大的軟體開發團隊，而且是要從無到有建立一個全新的軟體產品，老大給他的任務，就是要在時間期限內，完成三個產品。湯普今斯陸續都掌握了許多重要的資源，能幹的好幫手，但很明顯地除了時間緊迫之外，成本跟人力完全不虞匱乏。

更令人嫉妒的是，湯普今斯要做的產品的規格，就是直接複製已經成功的軟體產品，重新製作一份出來，在第十六章，他們才發現直接拿這些成功軟體的使用者手冊，來當作現在要開發的產品規格書，這個簡便的方法。他們真的很幸運，不需要跟使用者打交道，產品的規格又是自己決定的，也不會一直改來改去。但換句話說，也是作者沒有把使用者介入的這個部份，考慮在專案管理的範疇當中。
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不同於一般管理的書籍提供的一些制式化管理的方法，希望套用一種方法論，解決掉所有可能遇到的管理問題。這本書強調「人」，一直在變化，沒有固定特性的人。

尤其在軟體產業，硬體的成本耗費所佔的比例很少，所有的成本耗費，最主要消耗在人力成本上。而人力又是最難估算出成本效益的，沒有一個適當的方式，可以評斷到底某一個人、團隊，產出的產值有多少，耗費掉的時間成本有多少。

正因為腦力密集產業要管的是員工的「腦力時間」，人是最難被管理的，本書提供的論點是，管理階層必須想盡一切辦法，不管是體制內或是體制外的方法，解決掉這些人在工作上所會遇到的問題，例如：如何提供最適當的辦公室工作環境，並符合每一個人不同的需求，如何排除所有的干擾，如何最大化員工「神馳」狀態，如何讓適當的人做適當的工作，如何創造一個專業的工作團隊，如何讓員工樂於工作，提昇產值，打破制式化的流程改善計畫，如何建立一個學習型組織。
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身處於資訊科技發展的浪潮中，我們由資訊的石器時代慢慢進入了農業與工業時代，我們是一群資訊移民。但是新一代的使用者，在一生下來就擁有了高速且開放的網際網路，有著高工藝結晶的手持裝置，這是一群數位原民。隨著時間往前推移，數位原民慢慢地增加，而數位移民在不斷地掙扎與衝突中，努力地往數位化移動，這一切都在這十多年內發生，非但無法停下來，還在繼續往前推進。

因為數位化，使得個人取得資訊的成本降低，產出內容的來源一瞬間增加了很多，而讀者也需要花更多時間去消化這些每天產出的資料，在這樣的狀況下，個人化的設定，讓系統直接幫你過濾出你想要看到的資訊，就不需要花時間瀏覽所有新聞標題了。這也是個人化的主要訴求，因為資訊爆炸，但人的時間與精力有限，適當地減少資訊overloading，變成是所有網路服務最重要的課題。一旦可以精準地發送有效的資訊給使用者，相對地，就代表說，系統可以更精確且有效地做網路行銷。

相對於本書重視的個人化，這個影片filter bubbles則強調，現今的網路服務演算法，都因為過於單純的個人化條件，而間接造成了資訊落差。因為我們不知道被過濾掉了什麼資訊，過濾的過程是由演算法根據個人的瀏覽歷程自動決定的，但這樣的過濾最終還是應該由閱聽者自己決定，我們接收新聞資訊，不僅僅是跟自己的經驗有關的、有興趣的，除了正餐之外，還需要一些特殊的冒險，特別的甜點，這才是完整的一份餐點。就算喜歡吃肉的人，偶爾也會因為被推薦，或是突然被吸引，而想要嘗試一下素食餐廳。
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當我們在學習製作簡報時，總是會聽到一些建議，盡量使用圖形，不可長篇大論，簡單地條列資料等等，原因在於受話者，接收簡報資訊的人，注意力只能集中一小段時間，必須快速且直接地命中重點，並吸引大家的注意，這才會讓接下來的簡報變得更有效且有意義。

我的履歷表上面第一頁就給出了一張三個小金字塔的簡圖，用以描述我的背景、技術能力、個性及現在的狀態，雖然已經很久沒有拿出來用了，但我覺得這是一個吸引面試考官的一個好方法，這樣的圖形表示並沒有經過什麼特別的思考與整理的過程，單純是靈光一現的產物。

這本書的作者，雖然在書本一開始，提及了好幾個他自己的經驗範例，但可以發覺，他所提到的成功案例，都是作者靈光一現的產物。這本書卻是希望提供一個系統化的圖形思考方法，包含4W+2H，觀看、觀察、設想、展示這四個視覺思考流程，SQUID這五個架構指標，最後描述呈現的方法。
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神創造天地，有了光與黑暗還有空氣跟水，有了飛鳥與野獸後，神照著自己的形像造人，有男有女，亞當跟夏娃成了夫妻，繁衍後代。神是慷慨的，但人類卻有著許多缺陷，發展自己的語言，建立了各自的國家，互相殘殺爭鬥。

當這樣的人類創造了新一代的類人生命時，人類能成為神嗎？答案是否定的，因為人類沒又讓自己創造的類人取代人類的心胸，類人是用來幫助人類生活的，但是類人只是工具，絕對不能超越人類，成為新一代統治地球的生物。

心胸狹窄的人類不能讓類人有著相同的形像，只能有猩猩的模樣。開發新型態類人的哲學家威廉為了給原形類人亞特更多學習的機會，特地透過委員會讓亞特與亞當一次又一次地衝突與對話。
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這是布蘭登．山德森第一個單行本小說，寫在迷霧之子三部曲之前，沒有長篇大論出了好幾集是故意的，是作者很帥氣地認為第一個故事是測試水溫，單行本會讓讀者比較願意嘗試他出的菜色到底好不好吃。

作者還特地為了繁體中文版的發行，寫了一個短篇的序言，揭露了一些資訊，雖然整個故事有親情、愛情、宗教問題、法術跟中古世紀的城堡風雲，但這些都不是重點，會寫成這樣也沒有什麼特別的理由，很單純就是要好好地講一個如何好好地活著的故事而已，根本沒有想要影射現今社會的任何狀況。

三位主角瑞歐汀、紗芮奈、拉森分別都有各自單打獨鬥成長的一段過程，這也是依嵐翠故事的重心，每一個人都能夠分析自己的現狀，掌握優勢與缺點，用盡全力求得生存價值的最大值。
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